在大数据时代，它可以有效避免一些企业的财务风险，如投资风险，信用风险等。合理规避风险，企业可以采取对策，使企业和税务等机构更多紧密联系，通过数据反映市场的真实状况，通过企业财务管理活动的数据处理，及时发展企业的状态，查明企业的发展存在的问题，大大减少企业的损失，促进企业的可持续发展。传统的企业财务管理依赖于人工数据分析和计算。需要考虑数据处理的有效性。相关财务信息的整合和处理时间较长，处理技术水平有限，在数据处理过程中容易出错。在大数据环境中，企业的财务信息可以通过网络信息管理有序地处理。数据的真实性保证了数据处理结果的有效性，为企业的财务管理提供了保障。避免了企业的风险问题，有效提高了企业财务管理的效率。
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人效的提升
对内要对企业组织架构以及组织工具进行重组，让每位员工都能够充分发挥工作效率，提升顾客体验，降低人工成本。
一、链动2+1我们先看下他的模式：整个平台身份只有2个身份，一个代理和一个老板，改变了传统的商业模式，国家政策上是三级以内是可以被允许的。
1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，结合的产物，采用新的模式：**裂变成代理，需要**499元礼包，之后享有推广权益（直推100元/单），代理裂变成合伙人，只需要在推荐两个代理，之后享有推广权益（100元/单）、团队收益（200元/单）、平级收益（30元/单）。
2、感恩制度：每个用户晋升到合伙人，都需要给上级留下两个会员（即你升级所需要的那两个会员），到这里团队是不是达到自动扩充了。
3、帮扶制度：所有会员扣除20%的推广收益，转换为帮扶基金池里面，必须强制完成平台任务（帮助2个下级成为老板），完成任务则解锁收益，没有完成的将一直冻结。
二、链动2+1模式的亮点有:
1.二级分销，不存在多层级制度，合规经营。
2.走人机制，推荐两人消费499成为联创合伙人，即升级成为老板，关系脱离走人。
3.留人机制，自身成为老板后，为上级留的两个代理继续做市场。
4.上帮下扶，下級成为老板后，为上级留人下级成为老板，上级帮扶后可获得帮扶基金，不要担心放的是自己的号，防死号。
对外要通过提升客户的体验，再从客户身上挖掘价值，培养客户粘性，由顾客衍生顾客，形成辐射效应。对外人效不可能一蹴而就，需要逐步推进。
在大数据背景下，企业财务管理工作受到了广泛而深远的影响。大数据时代信息技术发达，对于财务管理领域而言，应转变管理理念，制定明确化的转型和发展计划，便于更好地适应大数据时代，为企业发展提供动力。大数据技术对企业财务管理的方法、信息获取以及管理内容带来了深刻的影响。企业在大数据背景下可以利用信息技术整合行业内部资源，从而为财务管理提供更加准确的信息，进而达成企业财务管理的成功转型和促进企业可持续健康发展的目的。企业能接收更多新的理念及资源，从而为企业的财务管理工作提供更加先进有利的信息，使企业价值得到提升，使企业发展持续稳定，从而实现企业财务管理的成功转型。
